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鶴巻温泉病院 〒257-0001 神奈川県秦野市鶴巻北1-16-1 TEL 0463(78)1311
院長ブログ

blog_186 1.5Sマイスター 2. コーチングPJ 3.レクチーム 4.それイイね!PJ 5.働きたい病院

2025.02.21

院長ブログバックナンバー
※掲載写真は撮影時のみマスクを外しています

セコム5S大会でマイスター賞を受賞しました

 セコム5S大会で鶴巻温泉病院の歯科がセコム提携病院全187部署の中で一番の成績を上げ、表彰されました。5Sマイスター賞のトロフィも貰いました。

歯科衛生士 平田科長代理: 歯科の5S活動は2018年にスタートしました。それまではいたるところが物で溢れ、今からは想像できない環境でした。不要物の撤去から着手し、使用頻度や動線を考慮し物の配置を決め、物品の在庫数・定位置の変更、全てにおいて評価と修正を何度も繰り返し、話し合いを重ね今に至っています。歯科の強みは、全員に5Sの意識が備わっていることです。これからも整った環境を維持し、業務の安全性を確保できるよう努めてまいります。

セコム5S大会でマイスター賞


コーチングプロジェクト(PJ)が始まります

 2月12日にコーチングプロジェクトのキックオフ会が開催されました。本PJの目的は、問いを間に置き、お互いの違いを会話の場に持ち込んで新たな価値を創造する対話的コミュニケーションを組織文化とすることによって、鶴巻温泉病院の持続可能性と職員の心理的安全性を高め、慢性期多機能病院として成長しながら地域に貢献し続ける基盤を作ることです。

医師 出江副院長: PJの中心は6〜7ヶ月間にわたるリーダー育成コースであり、今期は2名の幹部(木村達リハビリテーション部長と柏木真理子看護副部長)が「院内コーチ」として受講します。院内コーチはそれぞれ5名のステークホルダー(重要関係者)とコーチングセッションを定期的にもち、ステークホルダーの職務に関連する目標達成を支援します。私も同様に5名のステークホルダーとコーチングセッションをもち、計15名のステークホルダーの活動が独立にあるいは相互に絡み合いながら進められます。成果は中間報告会や最終報告会で共有されます。このPJを通じて、対話を軸とした組織文化を築き、職員一人ひとりが成長しながら、より良い医療を提供できる病院を目指します。

コーチングプロジェクト(PJ)


鶴巻温泉病院にはレクリエーションチームがあります

レクリエーショントレーナー 上野副主任: 当院のリハビリテーション部は理学療法士、作業療法士、言語聴覚士、レクリエーションの4つの部門で構成されています。レクリエーションのメンバーは、現在8名が在籍しており、音楽療法士、体育、美術、福祉系の大学の卒業生でバラエティ豊かなメンバーです。私たちはレクリエーションを治療的に用いて、患者・利用者さんの「その人らしさ」を引き出し、QOL(Quality of life 人生の質 )向上を目指しています。

レクリエーションチーム


それイイね!プロジェクト(PJ)が始まりました

PJ事務局リーダー 芹澤課長: 院内の業務改善、簡素化、効率化をテーマに、職員から集めた意見の中で実現が可能なものから順次進めています。実例としてはリハビリテーション実施場所の拡大、紙ゴミ破棄対策で障がい者職員によるシュレッダー業務などが開始されました。今後も職員一丸となってテーマに沿った様々な問題を解決して参ります。

医師が働きたい病院TOP200で132位でした

 2022年にM3(エムスリー)という民間の医療従事者向け総合医療情報サイトが発表した「医師の働きたい病院TOP200」で鶴巻温泉病院が132位でした。1位は虎ノ門病院、2位は北海道大学病院、3位は大阪の北野病院と、全国の急性期の有名病院が並ぶ中で、慢性期、リハビリテーション中心の病院としては全国で2番目でした。鶴巻温泉病院が全国に知られていることが確認できてうれしかったです。


左龍太郎が木彫りでお雛様を作りました
立雛
夏に生まれた双子のための立雛(作 左龍太郎 わきたけいこ)



blog_185 1.おめでとうございます 2. 永年勤続 3.神奈川県臨床作業療法大会 4.鶴巻温泉病院の目標

2025.01.20

院長ブログバックナンバー
※掲載写真は撮影時のみマスクを外しています

あけましておめでとうございます

 今年は巳年です。蛇は脱皮しますから、「新しい自分に生まれ変わる」「幸せな未来をつかむ」という意味を持っているのだそうです。1月6日の仕事始めでは恒例の褒め合いをしました。明るく賑やかに今年が始まりました。1月7日には相模国三之宮 比々多神社へ参拝し、三喜会と鶴巻温泉病院の皆さんの発展と安全を祈念してきました。

相模国三之宮・比々多神社 あけましておめでとうございます

2024年龍頭(作 左 龍太郎)
辰から引継ぎを受ける白蛇 (作 左 龍太郎)


永年勤続表彰

 2024年12月27日の納会で恒例の永年勤続表彰をしました。今回は20年勤続3名、10年勤続26名です。よく知っている顔ばかりで、今の鶴巻温泉病院を担っている方々です。本当にありがとうございます。これからもよろしくお願いします。

永年勤続表彰


第6回神奈川県臨床作業療法大会 無事終了

第6回神奈川県臨床作業療法大会

リハビリテーション部 木村部長:2024年12月8日国際医療福祉大学(小田原校)にて、第6回神奈川県臨床作業療法大会の大会長を務めました。大会ではコミュニケーションをテーマに、講演や演題発表、県民講座など「学び」「交流」「啓発」につながる大会が開催できました。講演では出江副院長よりコーチングについて講義いただき、リハ部職員の演題発表など無事盛会のうちに終えることができました。

鶴巻温泉病院の目標

 2025年度鶴巻温泉病院の目標が決まりました。これをもとに各部署で目標を作成してください。

持続可能な鶴巻温泉病院とそれを支える職員の養成

1.患者・利用者・家族に選ばれる病院(患者・利用者さんのQOL向上:CS)(SDGs※3.4.8.11.17)
  1. 入院希望者を可能な限り受入れる(入院審査改革、標準化、入院率向上)
  2. 明るく前向きな病院風土の醸成(患者さんと職員の笑顔、患者満足度調査)
  3. 患者さんの未来を創る慢性期医療の再定義(治し・支える医療、患者さんの満足度向上)
2.職員が自慢できる病院(職員のQOL向上:ES)(SDGs3.8.9.11)
  1. 経営基盤を安定させ、職員が望むケアとキュアを実践する(病院利用504床)
  2. 職員の働く意欲が向上する組織つくり(コーチングプロジェクトの活用、育成、自己研鑽の推奨と支援)
  3. BCP整備、DX、業務改善を通し、安心して働きやすい環境を創る
    (それイイねプロジェクト、新興感染症、災害、サイバー攻撃に対するBCP整備、IT化)
3.地域に貢献する慢性期多機能病院(SDGs3.6.7.11.17)
  1. 高齢者救急受け入れの推進
    (急性期、在宅、介護施設、在宅医療介護支援室の効果的な運営)
  2. 高齢者施設との協力関係の強化
  3. 地域との交流を深める
4.10年後の病院の将来ビジョンの検討
  1. 病院建て替えに向けての調査・検討を実施する
※SDGs: Sustainable Development Goals(持続可能な開発目標)は、「誰一人取り残さない」持続可能でよりよい社会の実現を目指す世界共通の目標

 SDGs QRコード


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